2月17日，西峰工業(yè)園區(qū)管委會召開主任辦公會議，精準(zhǔn)謀劃 2025年項目工作，以搶先抓早、謀定快動的奮進(jìn)姿態(tài)，為園區(qū)全年提質(zhì)增效筑牢根基。會議審議了重點項目包抓責(zé)任清單、重點企業(yè)包抓責(zé)任清單、企業(yè)增產(chǎn)計劃清單、基礎(chǔ)設(shè)施實施計劃清單、招商引資任務(wù)清單、產(chǎn)業(yè)項目清單、數(shù)字經(jīng)濟(jì)項目清單、化工產(chǎn)業(yè)鏈項目清單、化工園區(qū)安全風(fēng)險等級復(fù)核整改清單，通過清單式管理，將項目全流程細(xì)化分解，明確每項任務(wù)的責(zé)任主體與時間節(jié)點，確保項目推進(jìn)有條不紊。

  會議指出，項目工作作為園區(qū)工作的重中之重，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓總、科級干部下沉一線，干部職工全員參與，為項目建設(shè)提供全方位、全周期服務(wù)。對5個續(xù)建項目，2月底前要全面復(fù)工；對11個新建項目一季度要應(yīng)開盡開；對13個重點對接項目，要全力跟進(jìn)，確保落地；對13項化工園區(qū)風(fēng)險等級整改事項，要系統(tǒng)謀劃，及早整改到位。

會議強(qiáng)調(diào)，要建立周調(diào)度、月通報、季督查工作機(jī)制，定期對項目進(jìn)展進(jìn)行集中梳理，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的困難和問題。要深入企業(yè)調(diào)研，挖掘增產(chǎn)潛力，通過技術(shù)改造、設(shè)備升級等舉措，助力企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提升生產(chǎn)效率，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長。要依托“六大中心產(chǎn)業(yè)鏈”招商圖譜，開展精準(zhǔn)招引，確保全年招引項目12個以上，簽約額超220億元。要嚴(yán)守安全底線，開展園區(qū)安全風(fēng)險等級復(fù)核工作，確保園區(qū)安全風(fēng)險等級達(dá)到D級標(biāo)準(zhǔn)，為園區(qū)發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定環(huán)境。

甘肅慶陽西峰工業(yè)園區(qū)