近年來，慶陽市深化財政體制改革創(chuàng)新，嚴格落實中央八項規(guī)定精神和黨政機關帶頭“過緊日子”要求，充分發(fā)揮預算評審抓源頭、強質效的突出作用，從評審業(yè)務轉型、方式創(chuàng)新、協(xié)同管理、結果應用等多方面發(fā)力，有效壓減開支，提升財政資金使用效益，為地方財政高質量發(fā)展注入新動能。

破局轉型，拓展評審范圍

積極推進評審業(yè)務轉型，全面擴大預算評審，對預算項目實施全覆蓋評審，實現(xiàn)財政資金使用全流程、全領域監(jiān)管，大幅提升了財政資金使用的規(guī)范性和透明度。建立“應納盡納、應評盡評”機制，以年度評審計劃為“準入門檻”，實現(xiàn)財政資金監(jiān)管從“基建單一管”到“全域協(xié)同管”的轉變，讓每一筆財政資金在“陽光下”接受嚴格審核，確保資金使用合理合規(guī)。

創(chuàng)新方式，前移績效關口

堅決落實黨政機關過 “緊日子” 要求，聚焦“花錢必問效、無效必問責”，創(chuàng)新構建 “績效引領、評審支撐、預算提質”的預算績效管理體系，將事前績效評估結果和預算評審結論作為預算編審的重要依據(jù)，對新出臺重大政策和新增項目開展事前績效評估，將評估結果作為申請預算的必備和前置條件，嚴格杜絕 “先定項目后評估”。對依據(jù)不充分、成本控制不嚴格、預期效益差、超出財政承受能力的項目一律不予支持，有效避免了低效、無效項目資金投入，從源頭上優(yōu)化財政資源配置，強化事前評估剛性約束。

協(xié)同增效，提升評審效能

制定預算評審管理辦法和工作規(guī)程，完善協(xié)同管理體系，明確財政部門、主管部門、項目單位、第三方機構的職責分工，實現(xiàn) “制定計劃、事前評估、業(yè)務委托、實施評審、結果運用” 的流程再造，構建起“分工明確、銜接順暢、配合緊密、協(xié)同高效”的預算評審工作模式。引入第三方專業(yè)機構開展預算評審業(yè)務，形成“評審、稽核、質控、反饋”管理閉環(huán)，全面提升預算評審質量。

導向賦能，強化結果運用

構建“以評促改、以評促管”長效機制，將評審結果與預算安排、資金統(tǒng)籌、改進管理掛鉤，對存在不合理開支的項目核減預算額度，審減資金統(tǒng)籌安排，優(yōu)先保障民生和重點領域。加強評審結果運用，建立激勵約束機制，推進支出標準體系建設，提高部門預算編報質量，助力預算績效標準體系完善，不斷推動評審效能全面提升。

撰稿：胡瑩瑩